中电科技公司深化市场化选人用人EVA考核着力促进产业园业务持续创新

2013-08-19 15:17:16 中电科技 3327

  在集团公司领导的关心和支持下,中电科技公司自2007年重组以来,作为集团公司和地方政府战略合作的对接平台,勇于创新、锐意进取、不怨不尤,认真贯彻落实集团公司战略部署,充分发挥主观能动性,开创“中央企业搭台,地方政府支持,各类所有制企业共同唱戏”的以商招商发展模式,得到了前来视察的李克强、温家宝、贾庆林、李长春等党和国家领导人的高度赞誉,为“中国电子”金字招牌增光添彩。 
  五年来,中电科技公司以集团5000万资金启动,取得土地近3000亩,开发建设产业用房及配套设施等近百万平方米,总资产增长20倍,净资产增长10倍,公司2012年度利润总额跻身集团前列。北海产业园提前一年兑现集团对地方政府的百亿产值承诺,推动广西自治区政府调整“十二五”规划,在北海打造千亿电子产业,短短五年时间,北海的电子信息产业产值已经从30亿发展到500亿。海南软件园不到四年时间招引企业240家,园区年度税收超亿元,带动海南高科技产业快速起步、跨越发展、产城同建,成为中国-印度电子信息产业国家战略合作的重要承载平台。西安产业园成为2012年十四家中央企业中唯一取得土地的企业,围绕着建设中国电子云计算产业基地已经开工建设。 
  按照集团公司领导打造现代生产性服务业的战略部署,中电科技公司一方面积极对接国际资本市场,一方面认真总结从产业转移到以商招商的发展历程,积极谋划“产城结合”新跨越,为集团公司强化电子信息产业国家队地位做贡献。 

  中电科技公司全体同志深刻体会到,这些成绩的取得,与公司坚持市场化运作,特别是在选人用人方面大胆探索,深刻贯彻落实集团公司党组关于加强市场化用人用人的重要指示精神,从实际出发,围绕着完成集团公司赋予的任务和使命,把集团公司干部管理、劳动工资管理等规章制度与市场化选人用人、强激励硬约束有机集合,凝聚打造了一支有理想、有纪律、富有战斗力的职工队伍有着密不可分的关系。

 
  一、能进能出、能上能下,竞争性选拔,提升园区经营团队层次和水平 
  园区公司经营团队通过竞争性选拔产生,动态管理、能上能下,在中电科技公司上下已经成为共识。几年来,中电科技公司所属北海、海南、西安各园区公司经营团队共计配备20人,选拔渠道内外兼顾,社会化招聘比例达到85%。经过试用期考核、届中业绩考核,解聘、降职5人。由于公司内部的良好氛围,解聘、降职的人员都做到了心悦诚服。通过竞争性选拔发现人才、考评人才,内部培养与外部选聘有机结合,统一标准、同台竞技,实现了好中选优,优中选强。中电科技坚持以品德、知识、能力、业绩作为人才选拔和使用的主要标准,体现了选人用人的公开、公平、公正,经营团队层次和水平得到整体提升。如北海产业园公司财务总监代表集团公司入选国家会计领军人才计划;海南软件园公司财务总监曾任某香港上市地产集团公司财务中心经理;海南软件园公司运营副总经理具有海外履职背景和国有大型企业集团海外拓展业务高管经历;西安产业园公司财务总监曾任大型地产集团分公司副总经理等。    
  外部优秀人才的加盟和开放选拔的机制,促进了公司内部各级经理人才主动学习、自我提升的热情。公司内部已有多名中高级管理人员参加了博士、硕士学位课程和EMBA课程。公司上至董事长下至园区公司部门经理、业务骨干主动学习现代生产性服务业、城镇化建设、“云物移大智”等现代产业发展科学知识已经蔚然成风。


  二、程序公正,渠道公开,严密组织招聘及考核流程
  中电科技按照清晰企业定位、明确班子任务、细化岗位要求、公开选聘标准的工作思路,确定了各园区公司经营团队选聘工作的原则和标准,指导各园区公司董事会组织开展选聘工作。各园区公司董事会在选聘工作启动前,分别结合自身需求特点和经营模式设计了详细的岗位说明书,明确岗位职责和聘用条件。三个园区公司新一届经营团队的选聘工作通过猎头推荐、网络发布、内部选拔等多种公开渠道共收到简历近300份,简历优秀率大幅度提高,经过筛选后共有38人进入面试阶段。对国内地产领域的多家主流猎头公司的使用与合作起到了至关重要的作用。在中电科技公司的统筹和推动下,各园区公司董事会按照授权程序对参加面试人员进行了面试、复议和决选,并在正式聘用前对拟聘用人选进行了职业背景调查。职业背景调查主要考察履历真实性、专业能力、职业诚信和团队评议等方面,为找到真正合适的人才、降低入职风险起到非常关键的参考作用。有两位排名居前的拟聘人选,在职业背景调查过程中出现疑问,最终被取消了入选资格。 
  新聘任的高管人员实行三个月的试用期。在试用期结束时,由董事会委托,各股东单位人力资源管理相关人员组成考核组,通过试用期述职、民主测评、人员访谈等程序对试用期的高管人员进行考核评审,将考评结果汇总向董事会报告并提出正式聘任或解聘的建议。依据考核结果,今年新聘任的园区公司高管人员中就有一人进入情况慢、考核不理想,被办理了解聘手续。 
  闭环严谨的招聘、试用、考核流程,保证了市场化选聘高管人员的质量,提高了高管队伍的整体素质。

 
  三、强激励、硬约束,导入EVA考核,创新转变考评激励机制 
  把国资委推行的EVA考核、集团公司关于工资总额预算和绩效考核的有关规定与产业园区的市场化管理体系相结合,把国有股东利益与经营团队、广大员工利益统筹考虑,一直是中电科技公司在薪酬管理体系设计和人才考评激励机制建设方面着力探索的总体要求。在对前三年首届园区公司经营团队薪酬体系分析梳理的基础上,特别是总结海南园区公司激励机制推行与北海、西安园区薪酬体系建设完善过程中的成功经验,围绕着打造一流园区企业的战略目标,中电科技着手对园区公司经营业绩考核评价机制和人才激励机制进行创新转变,聘请外部专业咨询机构会同公司人力资源部门结合产业生态环境和公司发展实际情况,调整了相关考核评价与激励管理制度。新的考核评价与激励管理制度体系以EVA为考核基础,结合产业特征构建KPI指标体系,引入岗位分红权等中长期激励方式,将园区公司经营状况与管理团队收益紧密挂钩,明确管理人员的权利义务,充分体现了市场化管理中的契约精神。 
  中电科技公司勇于创新、锐意进取,着力跨越发展,不断吸引高端人才加入,公司中高级管理人才队伍不断壮大、水平不断提高。而园区公司经营团队层次和水平的提升,又势必会在公司打造国际知名、国内一流园区运营服务商的战略目标实现过程中,起到至关重要的支撑作用。中电科技将不断完善市场化选人用人工作机制,健全考核评价和激励管理制度体系,选好人才、用好人才,加速提升企业核心竞争力,为做大做强集团公司产业园板块,全面推进集团公司改革发展贡献力量。